Papel da Liderança: novo contexto valoriza profissionais com perfil mais generalista

Logo no início de nossa educação e socialização, somos expostos e colocados em situação de competição, comparação, disputa e criação de relações, por exemplo.

E ao iniciarmos nossa carreira profissional ou empreendimento, nos deparamos sempre com planejado versus realizado. Em termos de carreira e atividades como empreendedor, por exemplo, é utopia esperar que você vá apenas desempenhar o que está no descritivo de cargos ou que acontecerá tudo o que foi planejado. Somos desafiados constantemente para fazer mais e sempre com eficiência. E quando empreendemos, a carga é maior ainda e os ajustes de rotas são constantes.

Compartilho experiências e técnicas lúdicas que acumulei ao longo de anos e que podem ajudar a direcionar sua energia, gerir sua ansiedade e expectativas tanto no lado pessoal quanto no profissional.

Em épocas de home office, modelo híbrido ou continuidade do presencial do que não se podia parar na conjuntura passada, a entrega de resultados nunca foi tão importante diante de recursos limitados e dificuldades sistêmicas.

Tivemos e estamos tendo uma carga emocional impactante diante de mudanças controladas ou não por nós. E isso gera ansiedade diante de exigências novas, como mais disponibilidade, estarmos conectados a toda hora e atuação cada vez mais multidisciplinar.

Contextualizarei uma situação em que exporei orientação para desenvolvimento individual para fazer mais coisas ao mesmo tempo e o papel do “senpai” (termo japonês que se refere ao mais experiente e que no papel de líder é crucial, para o desenvolvimento da equipe e da liderança também).

Mapa mental para fazer mais coisas ao mesmo tempo

Vejam o processo de dirigir um carro:

• Ninguém nasce sabendo como dirigir um carro;

• Você tem que analisar e tomar decisão sobre volante, aceleração, freio, conferir parte frontal e traseira olhando retrovisores;

• Antes de dirigir ou durante a direção, “sentir” se não temos pneu furado ou se o veículo está respondendo de forma correta.

Você iniciou este processo quando novato, seguindo muitas das vezes, um checklist mental sequencial e ao longo do tempo, esses processos estão sendo feitos de forma paralela. Até que vai fazendo tudo isso “sem pensar”.

Foi assim ao aprendermos a andar com nossos pais: “Primeiro, você comanda a perna esquerda e depois a direita. Até que consegue fazer duas coisas ao mesmo tempo. E aí, vai acrescentando mais coisas. E verá que você anda “sem pensar”.

E é exatamente o que acontece no nosso aprendizado escolar e profissional. Degrau a degrau acumulando conhecimento e experiência. Aprendemos, por exemplos, conceitos de finanças, processos e como é a cultura e processos das empresas, personalidades das pessoas e depois de um tempo, você investe menos energia por ter já treinado e desenvolvido esses conceitos e conhecimentos adquiridos no dia a dia e com estudo.

O que vai se tornar sua base tanto na vida profissional e pessoal, é o acúmulo constante das coisas.

Não importa o quão talentoso for. Você acumula e se desenvolve para fazer mais coisas ao mesmo tempo e acumular várias funções ao mesmo tempo com base nos exemplos lúdicos acima. E com disciplina e planejamento. O uso de ferramentas de anotações e agenda eletrônica são úteis para este desenvolvimento.

Às vezes, podemos ter ou não mentores durante nosso desenvolvimento pessoal e profissional. E o melhor ambiente para acostumar seu corpo e mente é a escola, universidade e estágio/trainee.

Qual é o papel do líder | “senpai” no desenvolvimento da multifuncionalidade da equipe

A vida real não é conivente para erros e isso faz parte da vida. E por isso, o papel do líder é essencial para um desenvolvimento acima da média de sua equipe.

Integrando ao que expus sobre acumular e desenvolver talentos e habilidades, o papel do líder é essencial para criar um ambiente propício para isso.

Como premissa, o líder deve ser minimamente a referência técnica. Dito isso, ele, durante o desenvolvimento e acompanhamento das atividades da equipe, deve checar e/ou seguir processos de acompanhamento e controle de qualidade da produção do time.

Quando se têm problemas, é a liderança que é procurada pelo time para aconselhamento, direcionamento e tomada de decisões complexas.

Mapa mental da liderança que desenvolve múltiplos talentos da equipe

• Time, pode contar comigo!

• Se tiverem alguma dúvida, me procurem.

• Direcionarei como devem proceder em caso de dúvidas ou problemas, caso sintam dificuldades. Mas depende de vocês, terem a pró-atividade de perguntarem, de estudarem o processo e de inclusive, proporem melhorias.

• Erros acontecerão!

• Mas eu estarei na retaguarda e não deixarei que erros que cometerem inicialmente ou no seu desenvolvimento, afetem a empresa! É minha responsabilidade assumir em certos momentos, atividades operacionais e táticas se sentirem dificuldades ou errarem.

• Pois, ser líder é atuar dessa maneira!

De forma lúdica, podemos transformar os pontos acima nas palavras que ouvimos de nossos pais: Relaxe e erre! Viva! Somos seus pais! Lhe apoiaremos em quaisquer circunstâncias!

Um passo de cada vez! E reflita sobre os conceitos expostos acima.

É com prazer que compartilho este conteúdo pois é o que enfrentamos no dia a dia, atuando em empresas que requerem uma transformação para um crescimento rápido e inovador assim como num cenário, onde temos dificuldades operacionais, financeiras e comerciais.

E toda essa reestruturação organizacional e empresarial | turnaround se baseia em pessoas.

Vamos em frente!