Sou Gestor ! E agora ?

Um bom gestor precisa buscar o aprendizado contínuo

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Como Consultora e Coach atendo muitos profissionais que acabaram de ser promovidos a função de Gestor e passaram a ser Gestores de uma equipe.

E um dos questionamentos, geralmente, que surge nestes atendimentos é: Como gerir pessoas?
O desafio agora na função de um Gestor passa a ser: gerir processos e pessoas e obter os melhores resultados esperados pela empresa. Um Gestor é responsável por cada membro de sua equipe. Vale ressaltar que a Área de Recursos Humanos proporcionará o apoio ao Gestor, com ferramentas, treinamentos e orientação na forma de lidar com as pessoas.

Talvez, você, Gestor, pergunte, mas como ser um bom Gestor?

São muitos os desafios de uma primeira experiência na função como gestor. O fato de que esses profissionais que assumiram sua primeira experiência enquanto gestor, eram excelentes profissionais em sua função anterior. Mas, como gestores, esse cenário mudou – pela primeira vez terão que gerenciar outras pessoas. Assim, não é muito simples para esse profissional perceber que deve agora abrir mão das atividades que lhe valeram uma promoção para gestor.

No papel de Gestor o trabalho de autoconhecimento deverá se intensificar, pois, para lidar com pessoas de diferentes perfis que compõem uma equipe é imprescindível administrar o seu equilíbrio emocional. Isto é um importante requisito para o relacionamento com os membros de sua equipe.

Um bom gestor precisa buscar o aprendizado contínuo, tanto relativo aos aspectos técnicos de sua função, bem como no que tange os aspectos comportamentais que sua função requer.

A cada dia sua função, como Gestor, será administrar suas atribuições gerenciais, bem como administrar o andamento do trabalho de seus colaboradores e a forma de lidar com os diferentes perfis dos indivíduos que serão os responsáveis pelos resultados e metas esperadas pela empresa, de forma conjunta, orquestrada por você Gestor. Trata-se de um desafio constante e diário, mas, possível!!!
Um gestor que sabe que bons resultados de sua equipe dependem de sua constante formação em liderança, se destacará e continuará crescendo em sua carreira profissional.

Saber Lidar com pessoas!

Possuir um bom relacionamento interpessoal é imprescindível para um gestor, pois a sua forma de liderar influenciará diretamente na produtividade de seus colaboradores e no ambiente de trabalho.

Ao se abordar o aspecto de relacionamento interpessoal, entre Gestor e equipe, vale ressaltar que as ações de um indivíduo passam pelo campo emocional. Ou seja, as decisões que todo ser humano toma, sofrem influência emocional, de forma consciente ou inconsciente.

Estudos da Neurociência comprovaram que nosso cérebro é emocional. Howard Gardner, autor do livro “Inteligência Emocional” aborda muito bem esta questão, do quanto as emoções afetam nossas ações. No livro “ O Erro de Descartes” do autor Antonio Damásio, o autor também discute essa abordagem, e propõe a seguinte máxima: “Sinto, Logo Existo”, diante da teoria de que as emoções influenciam no processo de raciocínio.

Competências importantes para o sucesso profissional de um gestor:

– Confiabilidade 
– Transparência 
– Ética 
– Gestão de Conflitos 
– Iniciativa 
– Bom Relacionamento Interpessoal 
– Cultura Geral e Respeito à Diversidade 
– Visão Estratégica 
– Trabalho em Equipe (saber ouvir e saber dar feedback de forma construtiva) 
– Visão Inovadora 
– Pensamento Estratégico 
– Capacidade de Negociação 
– Empreendedorismo

A Inteligência Emocional é uma das competências que ajudará o gestor a gerir equipes, poisé fundamental que o gestor saiba como se relacionar com os membros de sua equipe, seja dando feedback, seja inspirando-as, desenvolvendo-os, sendo fundamental o respeito à individualidade.

Essa atitude do gestor contribuirá para que sua equipe se vincule com ele. Admirando-o e não apenas cumprindo suas ordens. Admiração proporciona engajamento.

Outro fator importante para um gestor de pessoas, é: Seja líder de si mesmo”, ou seja, busque continuamente seu autoconhecimento, apoie-se nos seus pontos fortes!

A busca pelo desenvolvimento de competências como gestor deverá ser uma constante. Vale ressaltar o seguinte: ser bom em “todas” as competências que são atribuídas à essa função, é utópico.

Vale uma análise de quais competências são as mais relevantes em você, quais você já possui, faça uma auto-análise de seu potencial. Se precisar recorra a programas de Counseling, Mentoring ou Coaching para ajudá-lo nesse momento que assumiu uma função de Gestor ou se estiver precisando desenvolver competências de Gestão.

Cada ser humano é único, portanto, a diversidade de características de personalidades de sua equipe, serão únicas. Nesse sentido, perceber quais competências são seus pontos fortes e aplicá-las em sua gestão, é uma ótima postura a ser assumida.

Portanto, se você já é Gestor ou sua posição é recente, as dicas são válidas para ambos os casos. Afinal, desenvolvimento profissional no atual cenário de mercado de trabalho é uma constante. E, cada vez mais, o perfil comportamental é um grande valor agregado que se inicia na contratação e percorre seu crescimento de carreira por toda a sua vida profissional.