Contadora Cris Uchoas explica conceito de “médica das empresas” no MEON Entrevista

Durante participação no MEON Entrevista, a empresária e contadora Cris Uchoas compartilhou sua trajetória profissional, o posicionamento da Uchoas no mercado e a construção do conceito que a tornou conhecida como a “médica das empresas”. A entrevista abordou temas como gestão empresarial, cultura organizacional, saúde emocional do empreendedor e os desafios de formar equipes engajadas.

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Cris contou que o termo “médica das empresas” surgiu a partir de sua participação no programa O Mentor, idealizado por Danilo Magra. Segundo ela, o conceito nasceu de forma espontânea, a partir da maneira como passou a enxergar as empresas como organismos vivos, que precisam de diagnóstico, tratamento e acompanhamento constante para se manterem saudáveis.

“Empresa é um corpo vivo. Se alguma parte não está funcionando bem, ela deixa de produzir, assim como acontece com o nosso corpo”, explicou.

Diagnóstico empresarial começa pelo empresário

Ao longo da conversa, Cris destacou que o primeiro passo do seu trabalho não está apenas nos números, mas no entendimento do empresário como pessoa. Para ela, a saúde da empresa está diretamente ligada à saúde emocional, física e espiritual de quem a lidera.

Segundo a empresária, muitas vezes o problema não está na estrutura da empresa, mas na forma como o empresário está vivendo. “A empresa reflete exatamente como está a vida do dono. Se ele não está bem, isso aparece no negócio”, afirmou.

Esse diagnóstico inicial envolve analisar dados contábeis, estrutura societária, enquadramento tributário e também a coerência entre o discurso do empresário e a prática da empresa.

Cultura organizacional e processos como base do crescimento

Outro ponto central da entrevista foi a importância da cultura organizacional. Para Cris, uma das “doenças silenciosas” das empresas é a falta de aculturamento, que impede a replicação de bons processos e compromete a entrega ao cliente.

“A empresa pode até vender, mas sem cultura e processo, não consegue entregar. Isso só aparece lá na frente”, alertou.

Ela também ressaltou que crescimento sem planejamento pode gerar prejuízos, especialmente em cenários econômicos desafiadores. Ter visão de futuro, projeções financeiras e processos bem definidos, segundo ela, é fundamental para a sustentabilidade do negócio.

Desafios de liderar e formar equipes

Cris falou abertamente sobre as dificuldades de formar e manter equipes alinhadas ao propósito da empresa. Ela contou que, ao longo de sua trajetória, passou por momentos em que praticamente toda a equipe deixou a empresa após mudanças de posicionamento e cultura.

Para a empresária, liderar exige entender que cada pessoa funciona de uma forma diferente e que feedbacks precisam ser adaptados a cada perfil. “Engajar uma equipe não é levar todo mundo do mesmo jeito. O importante é todos caminharem para o mesmo objetivo”, explicou.

Ela também destacou que, muitas vezes, o empresário tenta “salvar” pessoas que ainda não estão prontas para crescer, o que pode gerar frustração e desgaste emocional.

Comunicação leve e presença nas redes sociais

Durante a entrevista, Cris comentou sobre sua atuação nas redes sociais e a escolha por uma comunicação mais leve, especialmente em um segmento tradicionalmente visto como burocrático, como a contabilidade.

“Contabilidade não precisa ser chata. Dá para falar de gestão, estratégia e números de forma acessível”, disse.

Segundo ela, essa abordagem contribuiu para o crescimento orgânico da Uchoas, que hoje recebe novos clientes principalmente por indicação e pela presença digital, sem a necessidade de um time comercial estruturado.

Próximos passos da Uchoas

Ao final da conversa, Cris adiantou que a Uchoas passa por um novo momento de posicionamento no mercado, com investimentos em estrutura, tecnologia e processos de qualidade. Entre os próximos passos, está a implementação de certificações e a consolidação da empresa como uma referência em soluções empresariais no Vale do Paraíba.

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