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Master Business Administration pela FGV. Engenheiro formado pelo IME - Instituto Militar de Engenharia. Possui certificações em Master Black Belt em Lean Six Sigma, Kaizen Specialist Japan. Conselheiro de administração pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Experiência de mais de 23 anos ocupando cargos de nível C (CEO/COO/CFO) nos setores industrial, varejo, aeronáutico, agronegócio, transporte, energia, terceiro setor e de consultoria. Professor convidado no programa LLM da CEU LAW - IESE SP. Atuação em diversas empresas nacionais e multinacionais. Atualmente é sócio fundador da empresa de consultoria empresarial FKConsulting.PRO, especializada em Turnaround, Reestruturação, Recuperação Judicial, Gestão Interina, Gestão Judicial, M&A, IPO e Inovação. [email protected] | www.fkconsulting.pro
Essas instituições são aquelas que não conseguem atingir ponto de equilíbrio, deixando a grande maioria das obrigações financeiras em aberto
Dicas para quem quer melhorar sua carreira em empresas, consultoria, conselheiros de administração.
O Fisco pode pedir a falência de empresas em recuperação judicial
Empresas precisam de ajuda do poder público neste segundo ano de COVID-19
Mesmo com a falta de clareza de quando superaremos a crise sanitária em sua plenitude, o mercado evoluiu com novos negócios, transformações e também fechamento
Os riscos para o negócio aumentam exponencialmente quando não existe plano de sucessão e modernização da gestão
“Importante ressaltar que o recurso chamado recuperação judicial é um instrumento jurídico, mas não resolve em si os problemas operacionais, financeiros e comercial “, diz especialista
Cinco características de uma equipe de alto desempenho
O Brasil não está à venda, não venda seu sonho sem o devido preparo, busque ajuda
Analistas entendem a Lei Geral de Proteção de Dados como um dos pilares da governança corporativa e gestão de risco
“O trabalho na configuração híbrida com parte do time na empresa e em home office é um caminho sem volta”
“O que deve ser feito de imediato é identificar as prioridades, como equilibrar o caixa sem parar o negócio”, diz consultor
