Arquitetura do Crescimento

A história por trás da transformação da Nova Locadora começa no interior paulista. Nascido em São José do Rio Preto e criado em Ribeiro dos Santos, distrito de Olímpia com pouco mais de 2 mil habitantes, Victor Fernandes — hoje Diretor Executivo da empresa — construiu sua trajetória combinando ambição silenciosa e disciplina estratégica.

Formado em Engenharia Elétrica, iniciou a carreira como trainee em uma das mais relevantes consultorias empresariais do país, onde se especializou em projetos de turnaround. Atuou em grandes reestruturações no Brasil e no exterior, experiências que o expuseram a ambientes de alta complexidade operacional, desafios financeiros robustos e diferentes culturas empresariais.

Foi nesse contexto que conheceu o setor de locação de veículos — um segmento intensivo em capital, dependente de eficiência operacional e gestão rigorosa de ativos. Um ambiente onde estratégia e execução caminham lado a lado.

Há cinco anos, assumiu a liderança da Nova Locadora com um objetivo claro: transformar uma operação regional em uma plataforma estruturada de crescimento nacional.

A execução foi disciplinada, orientada por método e sustentada por indicadores.

O faturamento cresceu 10 vezes no período — um avanço de 900%. A empresa expandiu sua presença para 9 estados, consolidou 11 filiais e projeta alcançar 16 unidades até o final do ano. Mais do que expansão territorial, os números revelam eficiência: a companhia opera com margem EBITDA na casa dos 65% e mantém um nível de endividamento inferior ao observado em empresas de capital aberto do mesmo segmento, evidenciando uma estrutura de capital equilibrada e sustentável.

Mas o diferencial não está apenas na expansão geográfica. Está na arquitetura que sustenta o crescimento.

A Nova consolidou práticas de governança corporativa, estruturou uma cultura de alta performance, incorporou tecnologia à gestão de frota e desenvolveu mecanismos financeiros capazes de sustentar expansão contínua — incluindo a formação de fundos de investimento voltados à aceleração do negócio.

“Locadoras têm dois pilares inegociáveis: excelência operacional e estrutura financeira. Sem eficiência em processos e acesso estruturado a capital, não há escala sustentável”, afirma Victor Fernandes.

Enquanto o mercado de locação segue aquecido, impulsionado por mudanças no comportamento do consumidor e pela terceirização de ativos, a estratégia da Nova mira dois vetores claros: o fortalecimento do Rent a Car como plataforma de mobilidade e a expansão da terceirização de frotas conectada a projetos de infraestrutura.

Para Victor Fernandes, crescimento não é apenas expansão. É a construção de um sistema preparado para escalar com eficiência, solidez e visão de longo prazo.

Mais do que multiplicar receitas ou ampliar presença geográfica, o projeto é construir uma organização capaz de atravessar ciclos econômicos, formar líderes e deixar uma estrutura preparada para as próximas gerações.

E essa arquitetura — pensada para durar — está apenas no início do seu próximo capítulo.

LEIA ESSA E OUTRAS MATÉRIAS NA METRÓPOLE MAGAZINE.