O Dia da Mentira, uma data marcada tanto por brincadeiras inocentes quanto por reflexões sobre a natureza da verdade e da falsidade, é o momento perfeito para explorarmos um tópico de grande relevância para o ambiente corporativo: mentiras inofensivas e suas implicações nos negócios. Embora o dia possa ser encarado com leveza, ele nos oferece uma oportunidade para analisar as complexidades da desonestidade e como, mesmo as menores distorções da verdade, podem ter impactos profundos e duradouros nas organizações.

Pequenas mentiras, aquelas justificadas por nós como inofensivas ou até necessárias em determinadas situações, podem parecer triviais em nosso cotidiano. Contudo, um estudo revelador publicado na revista Nature lança luz sobre a prática aparentemente benigna de contar "pequenas mentirinhas" e como elas podem pavimentar o caminho para desonestidades maiores, tudo isso ancorado em mecanismos neurais.

A pesquisa desvenda que a disposição para engajar-se em desonestidade em benefício próprio não é estática; ela aumenta com a repetição. Esta escalada é acompanhada de uma diminuição da atividade na amígdala, região do cérebro associada à avaliação de emoções, como o remorso ou a culpa. Essencialmente, quanto mais frequentemente as pessoas se permitem contar pequenas mentiras, menos o cérebro reage negativamente, reduzindo assim o desconforto emocional associado e facilitando a prática de desonestidades ainda maiores.

Importante destacar, a magnitude com que a sensibilidade da amígdala à desonestidade diminui após um ato desonesto prediz como as pessoas estão propensas a intensificar suas mentiras na próxima vez. Este padrão sugere uma "ladeira escorregadia", onde pequenas mentiras podem se transformar em enganos significativos com implicações cada vez maiores.

No ambiente corporativo, essas informações são alarmantes. Elas sugerem que a tolerância, mesmo a pequenas desonestidades, pode criar uma cultura onde a ética é gradualmente erodida, comprometendo a integridade organizacional e a confiança – fundamentais para o sucesso empresarial. Isso destaca a necessidade crítica de estabelecer padrões claros de honestidade e transparência desde o início e promover um ambiente onde a verdade seja valorizada.

  Entender os substratos neurais que facilitam a escalada de desonestidade oferece às lideranças corporativas uma base científica para desenvolver intervenções mais eficazes no combate à desonestidade. Isso pode incluir programas de treinamento que reforcem a importância da ética no trabalho, sistemas de recompensa que valorizem a transparência, e práticas de gestão que incentivem a comunicação aberta e honesta.

Além de prevenir as consequências negativas da desonestidade escalada, promover uma cultura de integridade pode melhorar a satisfação no trabalho, fortalecer as relações entre equipes e construir uma reputação corporativa sólida. À luz dessa pesquisa, torna-se evidente que combater as "pequenas mentirinhas" é não apenas uma questão de ética, mas uma estratégia essencial para salvaguardar o futuro da organização.

Assim, enquanto o caminho da desonestidade pode começar com pequenas mentiras, o compromisso com a verdade e a integridade oferece uma rota muito mais promissora e sustentável para o sucesso corporativo, tanto do colaborador quanto da instituição.

COLUNISTA - Marcelo Escobar JR - Empresário, consultor e publicitário com especialização em Neuromarketing